投資管理
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投資管理
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财務管理是企業管理的中心，是關于資金的籌集、投資、營運和分配等一系列管理活動的總稱。财務管理作爲公司4大基本管理職能(néng)之一，在企業管理中占據重要地位。财務分析作爲财務管理工作中非常重要的一環，又是非常容易出現錯誤的一個環節。
那麼(me)，财務分析中的六大“陷阱”，你們注意到了嗎?
一、僅關注報表，表外事(shì)項忽略不計
部分财務分析工作者僅僅停留在财務報表層次，主要就(jiù)3張會(huì)計報表展開(kāi)分析，而置公司經(jīng)營環境、土地價值、對(duì)外擔保情況、或有事(shì)項等重要表外事(shì)項的分析于不顧。
既然是财務分析，就(jiù)應該統觀企業的整體财務狀況，有形資産、無形資産、固定資産、流動資産、折舊資産等等，都(dōu)要考慮在内。
隻把思維留在财務報表内的财務分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題，也難以挖掘那些業績難看的公司的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。
二、分析過(guò)于“綜合”，掩藏公司真相
部分财務分析特别是綜合性财務分析，僅僅圍繞綜合數據展開(kāi)，沒(méi)有按照不同的業務闆塊、工作流程環節、公司部門或公司級次層層展開(kāi)分析，容易隐藏公司的真實情況。
對(duì)多元化發(fā)展模式下的公司集團财務分析尤其如此，不同的業務或公司，或好(hǎo)或壞，或增或減，如果隻看整體、不看結構，就(jiù)過(guò)于籠統，得到的結論往往趨于“中性”“平淡”，看不出公司的具體情況，特别是容易掩蓋一些非正常的狀況。
因此，财務分析不可過(guò)于“綜合”，應該具體問題具體分析，落實到實際，才能(néng)真正發(fā)現并解決一些公司存在的财務問題，繼而達到财務分析的真正作用。
三、爲分析而分析，難以做到真正的财務分析
部分财務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒(méi)有真正領會(huì)分析的真正用途，拿到财務數據就(jiù)急于進(jìn)行分析。
這(zhè)樣(yàng)的财務分析，僅僅爲分析而分析，分析報告的類型、分析範圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求和目的基本脫節，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
四、曆史數據多，未來展望少
公司财務分析的目的不僅僅在于通過(guò)積累的曆史财務數據，了解公司的過(guò)去和現狀，更重要的是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展趨勢的分析，洞察未來、預測公司今後(hòu)的發(fā)展态勢。
但是，很多财務分析恰恰忽略了這(zhè)一點，對(duì)過(guò)去和現在的狀況分析較多，對(duì)未來的預測和展望很少，從而大大降低了财務分析的“導航器”作用。
五、隻談财務，忽視業務
管理會(huì)計要求之一，就(jiù)是要求财務和業務的融合。部分财務分析工作者進(jìn)行财務分析時(shí)，往往難以跳出财務固有的思維慣性，拿著(zhe)一堆财務數據進(jìn)行比較和分析，對(duì)公司的重大經(jīng)營決策、重要業務情況等缺乏了解，從而使财務分析僅僅停留在财務領域，不能(néng)真正從公司經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體财務問題和财務數據。
六、就(jiù)數據論數據，歸納提煉少
部分财務分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小。或者缺乏數據之間的對(duì)比分析、因果分析。或者未把各項财務數據和财務指标串聯起(qǐ)來分析。或者沒(méi)有把觀點歸納和提煉出來。從而不能(néng)挖掘财務數據背後(hòu)的經(jīng)濟實質、形成(chéng)恰當的分析結論。這(zhè)樣(yàng)的财務分析，沒(méi)有經(jīng)濟語言支撐，隻能(néng)算是一種(zhǒng)簡單的統計。
财務分析是評價企業經(jīng)營業績及财務狀況的重要依據通過(guò)企業财務狀況分析，可了解企業現金流量狀況、營運能(néng)力、盈利能(néng)力、償債能(néng)力，利于管理者及其相關人員客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業績和财務狀況。
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