近日，陝西省電子技術研究所在孵企業——陝西恒源微電子公司承擔的國(guó)家某型号國(guó)防裝備控制集成(chéng)電路在西安配套成(chéng)功，這(zhè)是該公司繼2013年成(chéng)功研發(fā)我國(guó)首款軍用高端電源模塊系列産品之後(hòu)，又一次研發(fā)生産的替代進(jìn)口産品。恒源微電子公司的快速成(chéng)長(cháng)，得益于陝西電子技術研究所向(xiàng)孵化器轉型，探索混合所有制創新的有益嘗試。

　　和全國(guó)諸多省屬科研院所一樣(yàng)，陝西電子技術研究所也一度遭遇嚴重的生存危機。2000年轉制時(shí)，員工40多人，全部資産僅剩2畝半地的院子、老舊的儀器儀表，外債200多萬元，是遠近聞名的無資金、無人才、無項目、無設備的“四無”科研所。

　　針對(duì)上述問題，陝西電子技術研究所從産權制度改革切入，把科研院所當做企業孵化器來辦，變過(guò)去的科研、生産、經(jīng)營爲今天的投資、融資、服務，通過(guò)進(jìn)軍軍工高端電子産品市場，搭建新的合作平台，實行國(guó)有投資參股不控股，允許社會(huì)技術、資本參股，讓員工持股，科技創新人員持大股，以吸引人才、技術、資金。

　　陝西恒太電子科技公司就(jiù)是電子所探索混合所有制結出的第一枚碩果。

　　看到軍工電子元器件市場的商機，陝西電子技術研究所所長(cháng)楊永輝和杭州三海電子科技有限公司合作，共同組建恒太公司。電子技術研究所出資100萬元，占20%。員工集資140萬元，占28%。三海公司投入260萬元檢測設備，占52%。目前業務已拓展到全國(guó)15個省份的300多家企業，去年經(jīng)營收入2300多萬元，成(chéng)爲行業“小巨人”企業。

　　恒太公司的快速發(fā)展吸引了一批業内高端人才加盟。今年40歲的張萬紅如今有3個身份：電子技術研究所所長(cháng)助理、恒源微電子公司總經(jīng)理、恒源微電子公司股東。6年前，在軍工領域摸爬滾打了十多年的他敏銳地發(fā)現國(guó)内應用于軍工、石化領域的塑封電源模塊體積雖然小、但效率低，于是萌發(fā)了研制輕型化金屬陶瓷封裝電源模塊的想法。張萬紅帶著(zhe)項目計劃書來到電子技術研究所，與楊永輝一拍即合，随即組建恒源微電子公司，注冊資本500萬元，電子技術研究所出資100萬元，占20%。員工出資400萬元，占80%。

　　陝西電子技術研究所不僅爲新公司提供資金、場地，還(hái)聘請高級專業技術人員幫助公司開(kāi)發(fā)新産品，協助公司申報項目，使公司及時(shí)獲得85萬元的科研經(jīng)費，在短短4年裡(lǐ)，推出高端電源模塊系列産品，打破美國(guó)公司對(duì)該市場的壟斷。

　　楊永輝介紹，電子技術研究所孵化企業分三個階段，一是針對(duì)引進(jìn)的一個産品或項目搭班子，在電子技術研究所财務框架下，采取獨立核算的辦法運作，待條件成(chéng)熟後(hòu)，成(chéng)立公司。注冊時(shí)國(guó)有投資不超過(guò)20%，一旦接近風控底線及時(shí)退出。公司注冊後(hòu)即進(jìn)入第二階段，采取房租費減半、以電子所名義招聘引進(jìn)專業技術人才、幫助申報項目、無償使用電子技術研究所相關資質、流動資金短期拆借利息優惠等6項政策扶持其快速發(fā)展。第三階段，企業孵化後(hòu)根據情況，部分優惠政策還(hái)可以保留。他們先後(hòu)孵化出8家企業，注冊資本逾5000萬元。

　　讓創業者持股、創新者持大股的政策，是電子技術研究所成(chéng)功轉型孵化器的“壓艙石”。高景旭10年前跳槽到電子技術研究所後(hòu)擔任恒太公司集成(chéng)電路測試程序開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)，2013年被(bèi)破格提拔爲總工程師。

　　“2010年我入股8萬元，當年就(jiù)拿到1.6萬元分紅，由員工變爲股東。”高景旭坦言，混合所有制提倡科技人員與員工以參股的形式投資自己看得見、摸得著(zhe)的科技産品，打造創新、創業者和企業的利益共同體，有利于激發(fā)創新能(néng)量持續釋放。

　　如今，陝西電子技術研究所年經(jīng)營收入7000多萬元，成(chéng)爲陝西省轉制科研院所中發(fā)展最快、效益較好(hǎo)的科研院所。